مک کنزی، سکوی پرتاب یک کتاب جامع در زمینه اصول مدیریت بر مبنای آموزشهای شرکت مشاورهای مک کنزی است. این کتاب که توسط شو هاتوری نگاشته، با ترجمهای دقیق و روان از سوی شادی عظیمی گهر و سینا تقی زاده ارائه شده، یک راهنمای عملی برای تبدیل مدیران به رهبران مؤثر است. این کتاب با استفاده از تجربیات ۲۰ ساله مک کنزی ، یکی از قدرتمندترین شرکتهای مشاوره جهان ، به بررسی استراتژیهای آموزش رهبری و تحویل دانش فنی و شخصیتی به مشاوران پرداخته است و در تلاش است تا به شما دیدی عمیق از روشهای بهبود فردی و راهکارهای مدیریت تحولگرا ارائه دهد. در دنیای امروز که تصمیمات نادرست میتواند پیامدهای جبرانناپذیری به همراه داشته باشد، این کتاب به عنوان یک منبع الهامبخش و راهنمای عملی در جهت رشد فردی و حرفهای مطرح میشود.
ساختار محتوای کتاب
این کتاب براساس پنج قسمت اصلی بنا شده است.
بهترین خود باشید، از آنجایی که از اسم این بخش مشخص است، این قسمت بر روی توسعه فردی تمرکز دارد. این بخش به سه قسمت تقسیم شده است: سبقت بگیرید،کمر همت ببندید (استوار باشید)، و از دیدگاههای متفاوت به مسائل بیندیشید. نکات ظریف دیگری هم در سرتاسر این کتاب وجود دارند. اما پیروزی فردی اصلی این کتاب در چند مسئله ساده خلاصه میشود. شما باید از قبل، آمادگی ذهنی داشته باشید. شما به راههایی احتیاج دارید که در زمانهایی که به مشکل برمیخورید، بتوانید از آنها استفاده کنید. نیاز به این دارید که شجاعت تعمق بر روی مسائل را داشته باشید تا شانس موفقیت خود را در آینده به حداکثر برسانید.
درباره نویسنده شو هاتوری، پیشگام اندیشههای مدیریتی
شو هاتوری، نویسنده این اثر، با نگاه تیزبین و تجربیات گسترده در عرصه مدیریت و رهبری، توانسته است مفاهیم پیچیده مدیریتی را به زبان ساده و عملی بیان کند. آثار وی با تأکید بر توسعه فردی و اهمیت تمرین و تکرار در کسب تجربه، الهامبخش مدیران و کارآفرینان در سراسر جهان بوده است. نویسنده در این کتاب، با بهرهگیری از رویکردهای نوین و تجربیات موفق شرکت مک کنزی، ابزاری قدرتمند برای دستیابی به موفقیت در عرصههای شغلی و اقتصادی ارائه میدهد.
فهرست مطالب کتاب مک کنزی،سکوی پرتاب
رهای مثبت درباره کتاب «مککنزی، سکوی پرتاب» 3
قدردانی 11
دیباچه 15
◄فصل اول: بهترین خود باشید 25
سبقت بگیرید.
قانون اول: روی مسائل مهم تمرکز کنید. 27
قانون دوم: کارهای سختتان را در صبح شروع کنید. 32
قانون سوم: نشانههای کوچک را دریافت و مزیتهای رقابتی ایجاد کنید. 36
قانون چهارم: پاسخهای سی ثانیهای برای هر چیزی داشته باشید. 39
قانون پنجم: کارهایتان را پیش از موعد سررسید انجام دهید. 41
قانون ششم: تصویر درستی از خروجی نهایی خود خلق کنید. 46
قانون هفتم: وقتی که تحت فشار استرس هستید، لبخند بزنید. 51
کمر همت ببندید
قانون هشتم: محدودیتهای ذهنی خود را کنار بزنید. 53
قانون نهم: همیشه بدترین حالت ممکن را تصور کنید. 56
قانون دهم: پیگیر باشید. 60
قانون یازدهم: با مسائل احساساتی برخورد نکنید. 63
از دیدگاههای مختلف به مسائل بیندیشید
قانون دوازدهم: از دیدگاههای مختلف به مسائل بیندیشید. 69
قانون سیزدهم: «اگر ماروین جای من بود چه میکرد؟ افرد مناسب را بهعنوان الگوی خود پیداکنید». 73
قانون چهاردهم: عواملی که در طول روز به شما انرژی میبخشد را شناسایی کنید. 77
قانون پانزدهم: فعالیتهای بدنی روزانه در طبیعت داشته باشید. 81
قانون شانزدهم: یک نقشه اجرایی برای متعهد بودن را خلق کنید. 84
◄فصل دوم: با دیگران معاشرت کنید 89
معاشرت
قانون هفدهم: همیشه سه جمله اول ارائه خود را حفظ کنید. 91
قانون هجدهم: سعی کنید با کمترین کلمات، بیشترین منظور را برسانید. 94
قانون نوزدهم: قبل از اینکه به پرسشهای سخت پاسخ دهید، سه ثانیه توقف کنید. 96
قانون بیستم: بیشتر سؤال کنید و کمتر صحبت کنید. 99
قانون بیست و یکم: پاسخ منفی را در قالب مثبت پاسخ بدهید. 103
قانون بیست و دوم: محصول نیمه آماده خود را در معرض نمایش قرار ندهید. 106
ارتباطات
قانون بیست و سوم: هرچه سریعتر در محیط، با دیگران ارتباط برقرار کنید. 109
قانون بیست و چهارم: بخشنده باشید، نه فقط یک گیرنده. 111
قانون بیست و پنجم: سعی کنید بهترین ویژگیهای شخصی هر فرد را ببینید. 113
قانون بیست و ششم: خصوصیات فردی و لحظات روحی بحرانی اعضای تیم خود را بدانید. 116
قانون بیست و هفتم: هر کسی را بهعنوان یک فرد کمکرسان ببینید، نه بهعنوان یک منبع استفاده. 119
قانون بیست و هشتم: با افراد جالب توجه بیرون بروید. 121
درک کردن
قانون بیست و نهم: افراد را هوشمندانه محک بزنید. 126
قانون سیام: وظایف مهمی را به اعضای گروهتان واگذار کنید. 128
قانون سی و یکم: با آموزشهای تعمدی طی کار، پیروی کردن را به اعضای گروه خود بیاموزید. 131
قانون سی و دوم: با انتقاد سازنده و مثبت، سعی بر رفع نواقص کنید. 134
قانون سی و سوم: دستیاران و همکاران پشتیبانی دهنده را راضی نگهدارید. 136
◄فصل سوم: ارتقا پیدا کردن در مسیر مدیریت 141
تولید محتوا و فعال کردن آن
قانون سی و چهارم: قبل از هر جلسه، دستور کار آن جلسه را تعیین کنید. 143
قانون سی و پنجم: کادرهای چهارتایی برنامهریزی کار خود را خلق کنید. 147
قانون سی و ششم: تمرکزتان بر روی خروجی کار باشد، نه بر روی فعالیتها. 149
قانون سی و هفتم: قبل از برگزاری جلسه شناخت کافی از شرایط آن داشته باشید 152
قانون سی و هشتم: ایمیلهای ارتباطی خود را با استفاده از قانون 5د دائماً مدیریت کنید. 155
قانون سی و نهم: در اولین فرصت، شروع به صحبت کنید. 159
قانون چهلم: برای ارائهدادن مطالب خود، از حداقل وسایل استفاده کنید. 162
قانون چهل و یکم: از یک چارچوب ساده برای بهروز ماندن استفاده کنید. 169
◄فصل چهارم: بیشتر از حد توان خود پیش بروید 175
چالش بهدست آوردن رشد ماندگار
قانون چهل و دوم: دانش و ابزار کار خود را سخاوتمندانه در اختیار دیگران قرار دهید. 177
قانون چهل و سوم: موانع فیزیکی خود را از بین ببرید. 181
قانون چهل و چهارم: سؤالهایی را که در اولویت دوم قرار دارد، بپرسید. 184
قانون چهل و پنجم: یادداشتهای مختصرتری بردارید. 187
قانون چهل و ششم: خود را برای ساختن زندگی مجدد آماده کنید. 191
قانون چهل و هفتم: بهعنوان یک رهبر نمایه شخصی خود را بسازید. 194
